1月7日上午，公司召開春節(jié)前付款隱患排查專題會議，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人參加。會上各部門、項目部負責(zé)人匯報關(guān)于節(jié)前付款可能存在的隱患及解決措施，領(lǐng)導(dǎo)班子就節(jié)前信訪維穩(wěn)和保障工程款、農(nóng)民工工資發(fā)放等問題部署下一步工作。

董事長陳毅針對目前存在的隱患問題，提出三點要求：一是提高思想認識。各負責(zé)人要從講政治的角度認識穩(wěn)定工作的重要性，要高度重視分包工程款、農(nóng)民工工資發(fā)放可能帶來的信訪問題，要把保障工程款、農(nóng)民工工資發(fā)放作為一項重要的政治任務(wù)來抓，尤其是農(nóng)民工工資問題堅決不能變成信訪問題。二是細化隱患處理方案。針對目前排查出的不穩(wěn)定因素，各負責(zé)人要嚴密落實穩(wěn)控責(zé)任和措施，把防范做在前面，特別是農(nóng)民工工資欠薪可能引發(fā)的上訪問題，做到底數(shù)清、人頭準(zhǔn)，充分了解清楚分包隊伍農(nóng)民工工資拖欠的真正原因，做好方案制定，精準(zhǔn)處理。三是強化責(zé)任意識。節(jié)前維穩(wěn)，大家均不是局外人，各負責(zé)人要充分認識到當(dāng)前維穩(wěn)工作的重要性和緊迫性，工作過程中要主動聯(lián)系，加強溝通，避免小矛盾演變?yōu)榇髥栴}，對于在隱患處理中不作為、不服從調(diào)配的部門或人員將嚴肅處理。